2016年過得憋屈的當屬中等規模的水性涂料企業了,高不成,低不就的江湖地位愣是尷尬,大部分處于發展瓶頸期,好似逆水行舟。未來的競爭不再是單個企業與企業的競爭,而是產業鏈與產業鏈的競爭。對于5-10億規模的涂料企業,很難把自己定位于某一細分領域,處于泛定位狀態。
一個可行的做法是:聯合原材料供應商、經銷商、核心客戶,整合成利益共同體,抱團發展,共同應對行業競爭。如果可以甚至可以把企業股權開放,把合作伙伴、客戶變成企業的股東,發揮生態鏈的 大潛能,實現多贏格局。只有這樣的改造才能讓企業達到更高維度和新的邊界。
近幾年,中國市場經濟持續表現出疲軟狀態,各行各業的發展都顯得有點力不從心,水性環保UV涂料行業也是如此。2015年,人們口中的“嚴環保法”政策出臺,加上中國經濟的下滑和房地產行業的影響,涂料企業的發展道路可謂是坎坷至極。2016年,涂料行業依然延續“嚴峻”的市場趨勢,產品銷量難以得到快速的增長。
2016-2021年中國涂料油漆行業專項調研及投資價值預測報告表明,2015年,全國涂料總產量1718萬噸,相比2014年中國涂料總產量的1648.188萬噸,產量增長4.2%,銷售額增長7.1%,利潤增長10.9%。各項數據雖都有所增加,但卻都一致表明2015年涂料產量增速大不如前。2016年1-9月,我國涂料總產量達到1345.04萬噸,同比增長7.4%,增長速度基本持平2015年,而這也間接反映了一個現象———我國涂料產量增速放緩已為新常態。